3 способа добиться успеха для женщин в сфере технологий


Вы не смогли посетить Transform 2022? Ознакомьтесь со всеми сессиями саммита в нашей доступной библиотеке прямо сейчас! Смотреть здесь.


При подъеме по служебной лестнице женщины остаются недостаточно представлен. Данные McKinsey показывают, что женщины составляют менее 25% руководящих должностей а цветные женщины занимают лишь 4% руководящих должностей. Однако эта невзгода выходит за рамки высшего руководства — в таких отраслях, как технологии, доминируют мужчины, а женщины составляют только четверть технического персонала.

День американских деловых женщин уже позади, и технологические компании всех размеров выражают свою приверженность гендерным вопросам. равенство на рабочем месте — и один из лучших способов добиться перемен — это слушать и учиться у женщин, пробивших стеклянный потолок. Здесь я использую свой опыт работающей женщины и работающей матери, чтобы поделиться тремя способами, которыми технологические компании могут продвигать больше женщин в технологическом секторе.

Запуск программ наставничества и образования, которые расширяют возможности женщин

Поскольку женщины крайне мало представлены в сфере технологий, им может быть трудно представить себе успешную карьеру в этой отрасли. Организации должны помочь создать чувство сопричастности на рабочем месте, и они могут начать с реализации программ наставничества. Соединение женщин на младших ролях с женщинами а также мужчины на руководящих должностях более высокого уровня могут дать сотрудникам возможность расширить свои знания, расширить связи и устранить границы в пределах рабочего места.

В то время как и мужчины, и женщины могут стать отличными наставниками, женщины могут получить дополнительную пользу от налаживания отношений с другими женщинами на работе. Например, я смогла расспросить одну из своих наставниц, тоже работающую мать, о том, как ориентироваться в материнстве и карьере. Она дала мне честные ответы на мои вопросы, помогла мне разработать стратегию и расставить приоритеты задач для удовлетворения общих потребностей бизнеса, уделяя время моей семье. Если вы женщина-лидер, это может быть одной из самых важных вещей, которые вы можете сделать — я рекомендую всем в моей команде найти наставников, которым они могут доверять.

Мероприятие

Метабит 2022

MetaBeat соберет лидеров мнений, чтобы дать рекомендации о том, как технология метавселенной изменит способ общения и ведения бизнеса во всех отраслях, 4 октября в Сан-Франциско, Калифорния.

Зарегистрируйтесь здесь

Технологические компании также должны стремиться предоставлять образовательные ресурсы, чтобы помочь женщинам добиться успеха на рабочем месте. Руководители могут предлагать семинары, коучинговые программы и возможности повышения квалификации, чтобы помочь обучить персонал ключевым навыкам и стратегиям, необходимым для успеха и карьерного роста.

Если офисная культура ориентирована преимущественно на мужчин, женщины, скорее всего, будут чувствовать себя неуместными и недооцененными. Наставничество и образовательные программы не только дают возможность учиться и продвигаться по карьерной лестнице, но также могут продемонстрировать заинтересованность руководителей в карьере женщин, культивируя при этом чувство сопричастности на рабочем месте.

Обеспечьте всеобъемлющие и обширные преимущества

В технологической отрасли, 57% женщин чувствовали себя выгоревшими на работе, по сравнению с 36% мужчин, по данным Trustradius. После пандемии работники стали ставить свое психическое здоровье и личную жизнь выше работы, и компании разработали программы и ресурсы, направленные на улучшение самочувствия сотрудников. Но крайне важно, чтобы при реализации этих программ учитывались уникальные потребности женщин.

Данные Trustradius показывают, что 78% женщин в сфере высоких технологий считают, что им нужно работать усерднее, чем мужчинам, чтобы проявить себя. Итак, понятно, почему 33% женщин недавно взяли отпуск с работы, чтобы уделить первостепенное внимание своему психическому здоровью. Крайне важно, чтобы компании предлагали равные программы и ресурсы, направленные на охрану психического здоровья, оценку сотрудников и образование, чтобы помочь женщинам чувствовать себя ценными и наделенными полномочиями на работе.

Инклюзивные преимущества должны выходить за рамки преимуществ для психического здоровья. Для работающих родителей равенство в отпуске по уходу за ребенком оказывает значительное влияние на психическое здоровье женщин и является одним из наиболее важных преимуществ для родителей в целом. Когда компании предлагают различные варианты отпуска по уходу за ребенком для каждого родителя, результаты только усугубляют устаревшие представления о родительских обязанностях. Компании должны пересмотреть свои программы отпуска по уходу за ребенком и включить равный отпуск для обоих родителей, чтобы предоставить партнерам равную долю родительских обязанностей.

Предлагайте гибкие политики рабочего места

Рабочие больше не хотят быть частью компании, которая игнорирует (или отменяет политику на основе) изменений, вызванных пандемией, таких как работа из дома и гибкий график. На самом деле, данные Flexjobs показывают, что 60% женщин говорят, что если их компания заставит их вернуться в офис на полный рабочий день, они будут искать возможности в другом месте.

Тем не менее, данные Deloitte показали, что более половины женщин ожидается, что в результате неадекватного баланса между работой и личной жизнью сменят место работы — и данные New View Strategies показывают, что самый их рабочая нагрузка значительно увеличилась после пандемии. Сотрудники все больше ценят гибкость и автономию в своем графике, и это особенно верно для работающих мам.

Например, я нанял старшего менеджера по продукту на неполный рабочий день, так как она собиралась вернуться к работе на полную ставку, совмещая родительские обязанности двух мальчиков-подростков и свою страсть к тренерской работе на спортивных соревнованиях. Через некоторое время она перешла на постоянную работу и продолжала добиваться профессиональных успехов, добиваясь отличных результатов для нашего бизнеса. Если бы я не был гибким в своем подходе, я бы упустил этот невероятный талант.

Технологические компании должны не только открыто и прозрачно говорить о проблемах, с которыми сталкиваются работающие мамы, но, что более важно, они должны предлагать большую гибкость, чтобы не потерять ценный талант. В то время как гибкая политика на рабочем месте помогает женщинам добиться успеха в личной и профессиональной жизни, также полезно расширить поиск талантов, чтобы включить больше женщин в процесс найма.

В последние годы был достигнут значительный прогресс в отношении женщин на рынке труда. Сегодня есть сейчас 41 компания из списка Fortune 500, возглавляемая женщинами, по сравнению с двумя в 2000 году. Но, поскольку компании отмечают этот прогресс, настало важное время переоценить, создают ли компании успешные рабочие места, которые расширяют возможности и продвигают женщин. Внедряя программы наставничества, предоставляя всеобъемлющие льготы и предлагая гибкие рабочие условия, компании могут помочь своим нынешним сотрудникам добиться успеха и привлечь новых и ценных женщин в свой кадровый резерв.

Дениз Хемке (Denise Hemke) — директор по продуктам Checkr.

DataDecisionMakers

Добро пожаловать в сообщество VentureBeat!

DataDecisionMakers — это место, где эксперты, в том числе технические специалисты, работающие с данными, могут делиться знаниями и инновациями, связанными с данными.

Если вы хотите читать о передовых идеях и актуальной информации, передовых методах и будущем данных и технологий обработки данных, присоединяйтесь к нам на DataDecisionMakers.

Вы могли бы даже рассмотреть добавление статьи вашего собственного!

Узнайте больше от DataDecisionMakers

Leave a Comment