[ad_1]
Создание благоприятной рабочей среды для сотрудников с аутизмом
В последние годы были достигнуты большие успехи в том, как мы относимся к аутизму. Если всего несколько лет назад некоторые люди с аутизмом чувствовали необходимость маскировать свои черты из-за самостигматизации, то сейчас мы движемся вперед, в эпоху принятия и поддержки. Таким образом, многие люди аутистического спектра неуклонно завоевывают доверие, чтобы отстаивать свои права в качестве равноправных членов общества, а также свое положение на рынке труда. В честь Всемирный месяц осведомленности об аутизмемы обсуждаем, как организации могут поддерживать своих сотрудников с аутизмом и какие преимущества это может принести организации.
Как многообразие приносит пользу вашей организации?
Исследования показали, что многие компании избегают найма сотрудников с аутизмом, тем самым упуская из виду многие преимущества, которые разнообразие может принести на рабочем месте. Во-первых, можно сказать, что люди с аутизмом — это неиспользованный источник потенциала, поскольку они часто обладают сильными навыками анализа, распознавания образов, организации и обработки информации. Особенно в то время, когда технологии STEM более востребованы, чем когда-либо, эти навыки являются обязательными для большинства предприятий.
Но эти сотрудники могут сделать гораздо больше для своих организаций, помимо внедрения инновационных подходов. Они создают лучших лидеров, обученных и готовых распознавать и учитывать потребности своих команд, а также преобразовывать рабочую среду в целом, делая ее более открытой, понимающей и поддерживающей. Еще одним неожиданным преимуществом разнообразного найма является улучшение внутриорганизационной коммуникации. Нет сомнений в том, что все выигрывают, когда лидеры говорят более лаконично, избегая двусмысленных смыслов и донося четкие сообщения.
7 советов, как расширить возможности сотрудников с аутизмом
Итак, теперь, когда вы знаете, насколько ценными могут быть сотрудники с аутизмом для вашей организации, важно знать, что вы можете сделать, чтобы привлечь их и помочь им раскрыть свой максимальный потенциал.
1. Переосмыслите процесс найма
Часто люди с аутизмом не отвечают всем требованиям хорошего коммуникатора, например, поддерживают сильный зрительный контакт или ведут себя дружелюбно и открыто. По этой причине вы должны отказаться от традиционных представлений о том, что делает «хорошего кандидата», и подумать о корректировке процесса собеседования для сбора необходимой информации. Задавайте точные вопросы о навыках и способностях кандидата и старайтесь не слишком полагаться на его резюме. Поскольку многие предприятия демонстрируют недостаток приспособления и принятия по отношению к людям с ограниченными возможностями, их профессиональный опыт может не отражать уровень их квалификации. Кроме того, убедитесь, что четко понимаете этапы процесса во время и после собеседования.
2. Сосредоточьтесь на сильных сторонах вашего сотрудника
К сотруднику с аутизмом нужно относиться так же, как и к любому другому сотруднику вашей компании. Их не следует определять по этому или любому другому диагнозу, а скорее ценить за то, как они вносят свой вклад в успех своей компании. Поэтому вместо того, чтобы сосредотачиваться на том, что они не могут сделать, сосредоточьтесь на том, что они могут. Откройте для себя их сильные стороны и назначьте их на должность, которая наилучшим образом использует их навыки. Например, повторяющаяся задача, которую другие избегают, может восприниматься ими как приятная работа. И если они потребуют какого-либо приспособления для лучшего выполнения своей работы, проявите понимание и честно обсудите доступные варианты.
3. Будьте открыты для сенсорных приспособлений
И, говоря о размещении, что вы могли бы сделать, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя более комфортно и давали им возможность делать все возможное? Не все люди в аутистическом спектре испытывают одинаковую сенсорную чувствительность, но большинству офисная обстановка кажется слишком яркой и громкой. Чтобы ваши сотрудники не переутомлялись и, таким образом, не могли выполнять свои повседневные задачи, снабдите их шумоподавляющими наушниками и, если возможно, разместите их рабочие места в более тихом месте. А еще лучше, если их положение позволяет это, сделать работу на дому или гибридное расположение.
4. Общайтесь четко и прямо
Знание того, как эффективно общаться, является важным вопросом, когда речь идет о поддержке сотрудников с аутизмом. Поскольку они склонны к буквальному восприятию, рекомендуется свести к минимуму использование сарказма и эвфемизмов, чтобы избежать недоразумений. Вы также можете обсудить правила социального этикета на рабочем месте, так как они не всегда могут быть очевидными. Наконец, четко определите, чего вы от них хотите. Дайте краткие инструкции и прямо передайте свое сообщение. Эти советы особенно полезны, когда вы даете обратную связь. Чтобы обеспечить положительную реакцию и реализацию ваших замечаний, не забывайте быть честными, уважительными и по существу.
5. Поощряйте инклюзивность
Тот факт, что люди с аутизмом обычно интроверты, не означает, что вы не должны приглашать их на корпоративные мероприятия. Независимо от того, получите ли вы положительный ответ или нет, не забудьте пригласить их на обеденные перерывы, послеобеденные напитки или мероприятия по сплочению команды. Даже если им нравится держаться особняком, они оценят сантименты и почувствуют, что их ценят сверстники, особенно если вы выберете более тихое место, а не оживленное. Работа в инклюзивной и поддерживающей среде повысит их продуктивность и сделает их более активными членами команды.
6. Создайте структурированную рабочую среду
Знание того, чего ожидать, придя на работу, утешительно для всех сотрудников, но особенно для людей с аутизмом. Конечно, всегда могут возникнуть неожиданности и чрезвычайные ситуации, но лучше всего, если у вас есть структурированный распорядок, на который можно положиться. Например, используйте ежедневные списки задач, чтобы отслеживать, что нужно сделать в течение рабочей недели. Некоторые сотрудники достигают еще большей производительности, выделяя определенные временные интервалы для каждой задачи. Вы также можете создать структуру и стабильность, следуя правилам и держа свое слово. Так что не отменяйте встречи без предварительного уведомления и не усиливайте другие стандарты, когда дело доходит до сроков.
7. Обучайте себя и свою компанию
Это последний, но самый важный совет по созданию благоприятной рабочей среды для всех членов вашей команды. Приложите сознательные усилия, чтобы понять, через что проходят ваши сотрудники с аутизмом, и не забудьте обучить остальных сотрудников. Обучение разнообразию, равенству и инклюзивности — это не только отличный способ привлечь больше талантов в вашу организацию, но и единственный способ укрепить культуру подлинного принятия и понимания. Обучение вызовет больше сочувствия среди сотрудников, помогая им понять, как поддерживать своих коллег и относиться к ним как к равным.
Заключение
С началом еще одного Всемирного месяца осведомленности об аутизме нам напоминают, что каждый заслуживает шанса стать членом общества и рабочей силой. Мы медленно, но верно движемся в эпоху включение, разнообразие и принятие, мы должны оставить позади дискриминацию и преобразовать рабочую среду, чтобы поддерживать людей любого происхождения и с разными способностями. Надеюсь, эта статья пролила свет на преимущества найма сотрудников с аутизмом и помогла вам лучше понять, как помочь им добиться успеха.
[ad_2]
